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新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司
XINJIANG YILITE INDUSTRIAL CO., LTD.

伊力特公司召開“奮戰(zhàn)一百天”暨黨委第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
作者:張世哲 發(fā)布時(shí)間:2020-01-14 19:18來源:未知
       【張世哲報(bào)道】9月25日上午,伊力特公司召開 “奮戰(zhàn)一百天”暨黨委第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,黨委書記、董事長陳智主持會議并強(qiáng)調(diào),要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,切實(shí)增強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)工作的本領(lǐng),處理好穩(wěn)定發(fā)展改革三者關(guān)系,提高經(jīng)濟(jì)工作組織化程度,全力做好第四季度經(jīng)濟(jì)工作,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司中高層管理人員及機(jī)關(guān)全體參加會議。
        會上,黨委副書記、總經(jīng)理陳雙英通報(bào)了公司1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出1-9月公司在銷售收入方面與比去年相比穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升,在銷售上堅(jiān)持九大單品戰(zhàn)略的同時(shí)不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),狠抓產(chǎn)品調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)施產(chǎn)品數(shù)量瘦身,收縮、淘汰小品牌,扶優(yōu)、扶強(qiáng)大品牌,增加高價(jià)值產(chǎn)品的銷售占比,提高產(chǎn)品利潤率;9月15日,公司與新疆廣匯男籃簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。品牌運(yùn)營公司填補(bǔ)廣東、福建空白市場,新增內(nèi)地經(jīng)銷商32家。
         陳雙英要求,第四季度要聚焦銷售目標(biāo),加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)跟進(jìn)市場需求,合理調(diào)度,確保銷售目標(biāo)任務(wù)完成;嚴(yán)控原料質(zhì)量,高粱收儲調(diào)運(yùn)工作,嚴(yán)把原料進(jìn)廠關(guān)口;力保包材供應(yīng),印務(wù)公司、玻璃制品公司要充分發(fā)揮設(shè)備效能,確保滿足供應(yīng);發(fā)揮質(zhì)量效應(yīng),要持之以恒堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量兩條“紅線”,確保質(zhì)量體系、食品安全管理體系在現(xiàn)場有效運(yùn)行;覆蓋安全生產(chǎn),要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求,做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)防范、重實(shí)效; 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),要在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,合理制定推進(jìn)計(jì)劃,加快建設(shè)進(jìn)度; 機(jī)關(guān)各部門要通力協(xié)作做好行政協(xié)調(diào),全力配合生產(chǎn),加強(qiáng)信息溝通,全員全時(shí)在崗在位;各單位、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),認(rèn)真梳理,科學(xué)編制2020年各類計(jì)劃,為明年的經(jīng)濟(jì)工作開門紅做好準(zhǔn)備。
        陳智對第四季度工作進(jìn)行部署安排,他指出要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證,必須要認(rèn)真抓、長期抓,做好職工群眾隊(duì)伍穩(wěn)定工作就要經(jīng)常性和職工群眾溝通交流,想群眾之所想,急群眾之所急,讓群眾滿意;發(fā)展是解決經(jīng)濟(jì)社會一切問題的關(guān)鍵,只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)發(fā)展,才能不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力,更好地解決公司前進(jìn)中的矛盾和問題,要堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的思想,兼程趕路,不能停下發(fā)展的腳步;改革是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要動力、是手段,公司的改革不但要關(guān)注民生,還要變革經(jīng)銷商體系,只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革,才能為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
        有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的行動,有什么樣的行動就有什么樣的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要目標(biāo)清晰,問題透徹,結(jié)果向好;要突出重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)項(xiàng)目,建設(shè)板塊要倒排工期,掛圖作戰(zhàn),確保玻璃公司窯爐點(diǎn)火、可市白酒區(qū)出酒、總部搬遷按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行;要突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,靠前指揮,主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,堅(jiān)決預(yù)防和反對腐??;要認(rèn)真做好2019年的收尾工作和開好2020年工作的頭,提高經(jīng)濟(jì)工作組織化程度,全力做好第四季度經(jīng)濟(jì)工作,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

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