5月21日，為了提高管理高效，實現管理“日清日結”目標，伊力特釀酒一廠在釀酒生產現場召開班組會議，該廠管理人員和班長、鍋長43人參加了會議。
在現場，廠長李明針對眼下旺季生產中好的經驗做法和不足之處進行歸納總結，并提出具體目標措施：一是進一步加強班組建設，夯實管理，班長和鍋長在各自崗位上要發揮引領示范作用；二是嚴格按照工藝標準操作，在工藝參數的執行上要做到穩準，切忌起伏波動過大；三是扎實做好養窖護窖工作，從起封窖泥、挖窖到封窖，逐鍋做好養窖工作；四是樹立班組和崗位成本意識，要有“節約就是增效”工作理念；五是夏季到來，安全上要注意有限空間作業和機械傷害等事故，安全操作要按照流程不打折扣地執行；六是做好6S管理工作，操作場地和休息室一定要做到定置擺放，環境整潔。
副廠長王路對釀酒工藝、安全、勞動紀律等做了具體要求。
黨支部書記馮劍針對節日值班、安全出行、社會治安管理等進行細致安排。
