伊力特關愛幫扶長效機制五年惠及職工近三百人次
作者：劉利 發布時間：2022-04-20 17:35來源：原創
近年來，伊力特公司建立健全關愛幫扶機制，加強對職工的人文關懷，加強組織領導、統籌資源力量、上下銜接聯動、落實主體責任，通過“送溫暖”和“醫療幫扶”兩項制度和定期走訪慰問，對公司各類困難人群和弱勢群體實行兜底。
一是周密安排，精心組織實施。建立工作制度2項：出臺《伊力特困難職工家庭“送溫暖”工作制度》，明確困難家庭確認條件、貧困級別、慰問標準、申報審批程序，每年摸底、調查、申報、確認、慰問困難職工1次；五年來，共計走訪慰問9個基層單位82戶(112人次)困難職工，發放慰問金212.9元；出臺《“醫療幫扶”基金管理辦法》，明確基金來源、募集方式、使用范圍及條件、幫扶辦法及比例、審批程序及管理對在職員工符合兵師住院醫療救助對象的、符合兵師門診醫療救助對象的以及按規定經各種醫療報銷后未符合第四師醫療救助對象的，但符合患重特大疾病患者，且個人自負醫療費用在5000元以上的實施進一步的“醫療救助”，以化解員工因病致貧的憂患。五年來“醫療救助”重特大疾病患者70人(98人次)，救助金額92.6萬元。
二是統籌資源力量，保障資金來源。2006年成立“醫療幫扶基金”，收入來源全部為自籌，建立定期捐款制度，確定每年11月為捐款月，公司職工本著“自覺自愿、誰捐款誰受益”的原則向公司“醫療幫扶”基金進行捐款。同時接受企業、其他友好團體、組織以及個人的捐贈或資助。至2020年末累計收到捐款373.2186萬元，其中最大一次是2012年收經銷商捐款245萬元；其中近五年職工個人捐款26.9338萬元。
三是因地制宜，分類施策，精準幫扶。通過劃分困難群體，根據致困原因，充分運用兵師及自主政策使弱勢群體及時享受到各項幫扶援助政策。通過摸底弱勢群體的思想動態、生活情況、家庭狀況將其劃分成困難職工、困難黨員、特殊大病患者、突發嚴重困難戶、獨生子女特扶家庭、殘疾員工、退伍軍人、現役軍人軍屬等不同群體，分別落實落細兵師住院醫療救助、門診醫療救助、師市臨時救助、殘疾人“兩項補貼”、“兩癌”救助、師市“老干部、老黨員、困難黨員群眾”“退伍軍人、現役軍人軍屬”“困難職工”“貧困單親母親”走訪慰問等政策。對于兵師政策覆蓋不到的，但仍然存在生活困難的群體，以自主政策作為補充形式，開展困難職工家庭“送溫暖”活動、“醫療幫扶”基金救助，在特定節日七一、春節、助殘日、封閉生產期間進行走訪慰問，做到應扶盡扶。五年來，自籌資金幫扶慰問計劃生育特扶家庭8戶(40人次)，幫扶金額23.24萬元，慰問兵團、師市勞模8人(40人次)，慰問金額5.5萬元;出資53.96萬元為員工進行健康檢查1萬余人次，出資19.3萬元為女工3261人次辦理“團體女性安康”重大疾病保險。
